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                    軒孚科技2024年度經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)!

                    2024-02-20

                            2024年2月3日,浙江軒孚科技有限公司在辦公樓305多媒體會(huì )議室召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)工作大會(huì ),全面回顧和總結了2023年經(jīng)營(yíng)工作成果,并對2024年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。吉利控股集團副董事長(cháng)、公司領(lǐng)導、中基層管理干部、員工代表和股東,共計93人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)理辦公室主任劉金茂主持。

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                            首先,常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍就2023年經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結匯報。1708391661821563.png2023年公司貫徹落實(shí)集團“全面向新”經(jīng)營(yíng)戰略,確定公司“4321”經(jīng)營(yíng)戰略。在公司全體員工共同努力下,3+X產(chǎn)品平臺業(yè)務(wù)取得了新進(jìn)展和新突破,為公司未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。龔總提出:深化“4321”經(jīng)營(yíng)戰略,聚焦資源打造爆款新品,實(shí)現外銷(xiāo)重大突破的經(jīng)營(yíng)工作思路。并根據現狀,規劃好了3+X平臺的關(guān)鍵發(fā)展路徑,確保全年目標實(shí)現。2024年是我們重生歸來(lái)之年,讓我們攜手向新,共創(chuàng )軒孚美好未來(lái)!








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                            為貫徹落實(shí)2024年工作,指標落地、責任到人,公司領(lǐng)導與分管領(lǐng)導,分管領(lǐng)導與分管部門(mén)分別簽訂了2024年度目標責任狀。


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                                                                            在本次大會(huì )的最后,總經(jīng)理余瑾進(jìn)行了“同心筑夢(mèng) 攜手向新”的精彩演講。

                                                                    并強調我們將主要從以下幾個(gè)方面做好保障和突破:








                    營(yíng)銷(xiāo)

                            2024年新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標保7爭9,營(yíng)業(yè)收入目標:保4爭5,3+X平臺全面實(shí)現銷(xiāo)售突破。其中:AT平臺:4AT海外細分市場(chǎng)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)≥1家,6AT貿易合作≥1家,實(shí)現單品出口、技術(shù)轉讓、產(chǎn)線(xiàn)移植三步走戰略。NE平臺:多電機系統增量1310臺,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新實(shí)現:精準客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)(前移至終端,拉動(dòng)客戶(hù)需求);同軸橋增量26500臺,主要實(shí)現舉措:推動(dòng)項目按期SOP,滿(mǎn)足戰略合作客戶(hù)量產(chǎn)節點(diǎn),開(kāi)拓新客戶(hù)≥2家;1DHT:開(kāi)拓新客戶(hù)≥1家。AE平臺:GX-7開(kāi)拓海外整機大客戶(hù)≥1家;GX-16自研發(fā)動(dòng)機,突破技術(shù)壁壘,整合資源聯(lián)合(大疆、拓攻)開(kāi)發(fā)大載重物流機;工程機械:開(kāi)拓新客戶(hù)≥1家。X+平臺:邦奇閥體加工量產(chǎn);多電機合成箱新領(lǐng)域應用推廣(試驗臺項目);承接外部委托試驗/臺架租賃業(yè)務(wù);再制造業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類(lèi)拓展等等。

                    研發(fā)

                            為支撐2024年銷(xiāo)售目標實(shí)現,研發(fā)中心要確保項目一次做對,按期完成2024年要開(kāi)發(fā)的雙電機集成系統項目、四電機驅動(dòng)系統項目、同軸電驅橋項目、1DHT增程項目、GX-7自研無(wú)人機項目、GX-16發(fā)動(dòng)機項目、GX-16增程器項目、GX-16無(wú)人機聯(lián)合(拓工)項目、GX-16無(wú)人機聯(lián)合(大疆)項目九大重點(diǎn)項目。

                    采購

                            主要從以下兩方面做好保障,①降本:6AT18A02產(chǎn)品價(jià)格要對標競品,聯(lián)合研發(fā)中心挑戰單臺采購成本在大綱目標基礎上再下降2%目標,實(shí)現6AT18產(chǎn)品盈利;②供應鏈提升:完善供應商體系管理標準,管理重心前移,制定監督審核和幫扶計劃,全面淘汰優(yōu)化D類(lèi)供應商,年內實(shí)現361供應商體系。

                    生產(chǎn)

                            實(shí)施敏捷柔性生產(chǎn)管理,通過(guò)優(yōu)化管理機制,改善管理方法,著(zhù)重培養員工能力和精益思維,實(shí)現一支隊伍、統籌兼顧、靈活機動(dòng)、保障交付。保質(zhì)保量的滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。

                    質(zhì)量

                            2024年通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量提升八大戰役,確保實(shí)現戰役目標:全供應鏈質(zhì)量提升戰、設計一次做對運動(dòng)戰、質(zhì)量標準優(yōu)化變革戰、質(zhì)量能力提升陣地戰、全員自主保障推進(jìn)戰、過(guò)程質(zhì)量管控保衛戰、質(zhì)量信息對標建設戰、服務(wù)維修質(zhì)量升級戰。

                    團隊保障

                            主要從4個(gè)方面開(kāi)展工作:①建體系:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展體系;②搭平臺:搭建“人人是老師、人人是學(xué)生”軒孚大講堂培訓平臺,建立關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才庫,加強人才儲備和梯隊建設;③抓培訓:通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”,加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓,強化合規意識,提升全員競爭力和素質(zhì);④強服務(wù):做好后勤服務(wù)保障,改善公司生活環(huán)境與條件,豐富員工業(yè)余生活,開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)、企業(yè)文化等活動(dòng)。


                            公司近年來(lái)的全面轉型取得了初步成效,為公司“1+4”中長(cháng)期規劃目標實(shí)現奠定了良好基礎,相信我們持續踐行公司“4321”經(jīng)營(yíng)戰略,逐年達成年度規劃目標,公司實(shí)現主板上市的目標一定會(huì )實(shí)現。


                            夢(mèng)想是放眼未來(lái)的期望,是堅持到底的信仰,是催人奮進(jìn)的動(dòng)力,是勇往前行的力量。


                            引用習近平總書(shū)記2024年新年獻詞《為穿越風(fēng)浪的你我而歌》中的一句話(huà):“在坎坷中奔跑,在挫折里涅槃,我們穿越重重風(fēng)浪,奔向自己的人生夢(mèng)想。過(guò)往的經(jīng)歷奠定底氣,過(guò)往的煎熬鑄成鎧甲,在笑淚交織中,每個(gè)人都譜寫(xiě)著(zhù)自己的人生樂(lè )章”。


                            讓我們“同心筑夢(mèng),攜手向新”,全力以赴完成2024年的挑戰目標,早日實(shí)現我們軒孚人自己的夢(mèng)想!


                    合照(C位楊健總).png


                            奮戰2024年,其時(shí)已至,其勢已成,其風(fēng)正勁!軒孚科技將繼續保持戰略定力、秉持“4321”的經(jīng)營(yíng)策略,同心協(xié)力繪夢(mèng)想,攜手并肩贏(yíng)未來(lái),龍行龘龘、乘風(fēng)破浪,一起續寫(xiě)新的輝煌!

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